摘要： Lovable 於 2026 年 6 月 9 日向 TechCrunch 證實年化營收突破 5 億美元，平台專案累計逾 5,000 萬個，每週新增約 100 萬個。公司先在 2 月超過 4 億美元年化營收，三月並揭露單月進帳 1 億美元、員工僅 146 人。文章提醒棄置專案率尚未揭露，難以判斷這些專案是否形成長期替代。
2026 年 6 月 9 日，來自歐洲的 vibe coding 新創 Lovable 向 TechCrunch 證實，年化營收已經站上 5 億美元。官方同時透露，在平台上建立起來的專案總數已衝破 5,000 萬，且擴增的腳步沒有放緩——現在平均每週會誕生約 100 萬個新專案。這家成立未滿三年的公司，正在 AI 應用層寫下最凶悍的成長紀錄之一。
在產品圈眼中，Lovable 儼然成了「SaaS 末日論」這一方的頭號證人：當設計師、業務與創辦人都有本事親手做出工具，還有誰願意續簽一整年的 SaaS 合約？只不過，同一批數字也懸著一道連 Lovable 自己都無從作答的難題——這些專案裡，究竟有多少真正存活下來。
撐起這組數字的成長速度
Lovable 的營收走勢陡到近乎垂直。2026 年 2 月，它才剛剛越過年化營收 4 億美元的關卡；到了三月 TechCrunch 追蹤細節時，又補上一個驚人的數據：光是單月就進帳 1 億美元營收，而當時整家公司只有 146 名員工。換言之，4 億美元到 5 億美元這段距離，Lovable 用不到一季就走完。
把時間再往前推，當初設下的目標甚至更激進。2024 年 8 月，Lovable 曾宣稱有能力在 12 個月內把年化營收推向 10 億美元。這個翻倍速度後來並未成真，但 TechCrunch 給出的評語依舊是「jaw-dropping」：一家 2023 年底誕生、連第三年都還沒走完的公司，營收增速已經達到多數 SaaS 上市公司的數倍。
蓋軟體的究竟是哪些人
Lovable 官方部落格公布過一份使用者調查，指出平台使用者「主要為非技術背景」，而且拿成品去營利或供內部使用的比例持續攀升。這群人的典型輪廓是創辦人、設計師與業務人員；他們做出來的東西則涵蓋官網、電商店面、CRM、庫存系統與人資平台。
跟營收數字本身相比，這樣的使用者組成其實更關鍵。它點出了 vibe coding 平台搶下的不僅是開發者工具的市場，而是整包「買軟體」的預算——這群人過去的答案是刷卡訂閱 SaaS，如今的答案是自己把需求講清楚、自己把應用生成出來。
SaaS 末日論：站得住的證據與撐不住的疑點
TechCrunch 徑直把 Lovable 這批數字接回三月的「SaaSpocalypse」論戰：當業務部門有能力自行做出堪用的 CRM，那些所費不貲的年度授權合約還撐得下去嗎？力挺方的證據持續累積——5,000 萬個專案、每週再添百萬，說明「自己蓋」早就脫離了極客玩具的階段。
不過反方的論證一樣扎實。軟體產業之所以長期倒向「買」，理由從來不是蓋不出來，而是養不起：依賴套件會變動、第三方服務會更替、基礎設施會遷移，長年累積的維護成本，才是企業乾脆直接採購軟體的關鍵考量。至於「vibe coding 蓋出來的軟體能不能活過三年」，Lovable 還太年輕，尚無立場替這個問題交出答案。
棄置率透不透明，才是真正的試金石
TechCrunch 給了一道具體的檢驗題：Lovable 日後願不願意透明揭露「被放棄的專案」——也就是那些較不體面的數字。棄置率若持續偏低，SaaS 末日論便站得住腳；反之，若大批專案做完就丟，那麼 5 億美元的營收速度反映的或許是海量的一次性嘗試，而非能夠累積的替代性需求。無論投資人還是 SaaS 業者，這個數字都比 ARR 更值得放進長期追蹤清單。